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[主观题]

甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划

和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是()。

A．生命周期阶段

B．波动性

C．集中程度

D．政策影响

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第1题

甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是()。

A.生命周期阶段

B.波动性

C.集中程度

D.政策影响

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第2题

甲公司为一家服装制造企业，面临激烈的行业竞争，利润空间不断压缩。为改善企业现金流，实现可持续发展，甲公司决定向电商领域及房地产行业转型。此举属于公司使命中的（)。

A.公司目的

B.公司目标

C.经营哲学

D.公司宗旨

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第3题

甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略

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第4题

甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.控股集团组织结构

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第5题

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以阳光豆坊的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用这种战略属于（）

A.相关多元化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.非相关多元化战略

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第6题

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以阳光豆坊的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用这种战略属于

A.相关多元化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.非相关多元化战略

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第7题

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2018年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于

A.相关多元化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.非相关多元化战略

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第8题

甲公司是一家房地产企业，企业资产负债率非常高。近来，受社会传闻，我国将提高利率，引起了公司高层的担忧。这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的（）。

A.政治－法律环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会环境

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第9题

清杨公司是一家自媒体企业，2018年该企业开始向传统行业进行大量的注入资金，包括房地产、酒店服务、餐饮服务。最终因企业管理层不熟悉相关的行业，企业资源短缺，导致清杨公司经营失败。在清杨公司指定发展战略时，遇到的风险是（)。

A.缺乏发展战略

B.发展过于激进，脱离了企业的主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.环境保护投入不足，资源耗费大

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第10题

Child Box是某市一家专门生产儿童玩具的公司，近几年来成长迅速。以下为来自该公司的财务数据。

(1).简述规模经济的类型。(2).以上数据反映出了该企业属于哪种规模经济?(3).简述上一小题中类型规模经济给该企业带来的好处。

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