适配客户交付流程需根据项目集成交付视图，基于项目交付业务痛点，确定需要适配的流程模块，并制定针对性的适配方案（）

A.客户项目交付流程

B.项目交付支持文档

C.项目验收标准

D.质量案例

A.工程师需要输出本次项目客户的网络拓扑、竣工报告、客户档案、验收报告，形成文档，作为内部交付材料，提交给直属上级

B.工程师按照交付流程，将输出的项目交付材料（网络拓扑、竣工文档、客户档案、服务报告、验收报告）作为内部交付材料，上传文档云

C.竣工报告、验收报告作为外部交付材料，上传OMP系统，邮件推送给抄送销售、售前、组长、客户、渠道

D.工程师当天需要把项目进度情况如本次实施进度、是否有遗留问题、是否需要协调资源，反馈渠道、销售、组长

E.竣工报告、验收报告作为外部交付材料

A.到货验收流程需依订单清点到货物料

B.设备上架流程需给客户签署服务报告，确认本次项目达到预期

C.设备上架流程需调试完成后进行业务联调测试或功能验证、健康自检

D.客户培训流程需基于项目交付实施内容，确认本次项目达到预期

E.阶段达成的标准包括完成设备到货确认和清点，直签项目签署验收报告

B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

A.按照集成流程先进行判断然后按照不同的流程处理

B.跟公共组沟通申请资源马上处理

C.跟开发沟通协助处理

D.跟产品沟通协助处理