在程序型文化的组织中，考评的主要参与者是()。

A.全球化团队

B.自我管理型团队

C.虚拟团队

D.共享领导

根据对不同组织文化的适应性，团队可以分为工作团队、项目团队以及()。

A多功能性团队

B互动性团队

C并行团队和伙伴团队

D虚拟团队和伙伴团队

在组织开发的方法中，团队建设培训内容有()。

A团队角色

B团队沟通

C团队互助

D团队文化

A.谋士          

B.实施人员      

C.挑战者        

D.领导

人力资源管理的主要程序是：

A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励

B.组织规划,人员招募,团队发展

C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理

D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理

A.团队文化

B.核心竞争力

C.团队运动

D.学习型团队

A.向成员强行灌输文化

B.改变组织文化

C.注重倾听，确定团队有支持型的环境

D.任由成员张扬个性

A.自我管理型团队

B.有明确领导的团队

C.日常工作团队

D.特别工作团队

管理方格模式中" 9. 9"型是团队型的、最有效的领导方式。()

A.团队领导要掌握有效的发展方法

B.团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分

C.团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标

D.团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

A.生产/服务型团队

B.行动/磋商型团队

C.计划/发展型团队

D.多功能型团队

E.建议/参与型团队