物业服务企业对薪酬结构的确定和调整主要掌握两个基本原则，即给予员工最大激励的原则和（）原则。

A.薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素，形成规范有效的约束和激励机制

B.物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成，特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡

C.在薪酬制度中要引入风险机制，使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施

D.企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注

对薪酬结构的确定和调整主要掌握的原则是给予员工最大鼓励和公平付薪的原则。()

A.确定与调整企业的薪酬制度与体系

B.薪酬结构

C.薪酬支付方式

D.确定每一位员工的薪酬数量

E.期权激励

A.系统

B.科学

C.动态

D.静态

A.公平竞争

B.公开

C.给予员工最大激励

D.诚信

E.公平付薪

A.公平竞争

B.公开

C.给予员工最大激励

D.诚信

E.公平付薪

A.公平竞争

B.公开

C.公平付薪

D.诚信

E.给予员工最大激励

A.公平竞争

B.公开

C.给予员工最大激励

D.诚信

E.公平付薪

对薪酬结构的确定和调整主要掌握两个基本原则，即给予员工最大激励的原则和()。

A．按劳付酬原则

B． 平均分配原则

C．多劳多得原则

D．公平付薪原则

BHJ集团公司主要业务包括高新园区的开发建设、管理服务。高新技术成果转化和高科技企业经营管理，经过10多年的发展，目前成唯了以电子元器件，新材料生产为主体的高新科技产业产业群。公司成立初期分配形式单一，薪酬长期处于低水平状态，内部差距不明显。以人定岗的现象十分突出。虽然公司对员工的薪酬结构进行了调整，增加了技术职称津贴，但由于缺乏有效的绩效考核与激励机制。导致人才流失严重企业员工的整体素质明显下降，为了改变这种状况公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革。拟先从工作岗位评价做起。 请结合本案例说明进行工作岗位评价，可采用哪些评价方法。

A.给予员工最大激励的原则

B.给予员工最小激励的原则

C.公平付薪

D.公正付薪

E.公开付薪