你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法？()

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议

D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

A 直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工真实想法

C 同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议

D结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

A.直接安排员工改变工作程度与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变原因以及这一改变要对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议

D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

A.还没有足够的时间了解情况和适应环境

B.生产副厂长的职位要求超过了他自身的能力

C.由于刚上任，他没有得到充分的职权

D.下层对于新上任的他没有给与充分的支持

. {A; B; C}

A. 以前，当我被分配了工作，我只关心我自己的事，而在这，我们相互体谅对方。

B. 之前，分配工作后，就我一个人干活，但现在大家都在干活。

C. 以前，我分配到的任务只能独立完成，而在这，我们是团队合作。

A.他还不具备担任基层管理者所需的素质

B.这一期间车间的任务恰好又多又重

C.他还没有实现操作者(维修钳工)和管理者(车间主任)之间的角色转换

D.上级交给他的任务过重而帮助过少

A.指出他工作的不足，告诉他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B.让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C.帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D.安慰他，跟他一起吐槽公司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

备部门和环保部门。该厂实行厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和过程控制人员，工人被分为不同的班组轮班工作。 厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性，并选择一个车间进行重点审核，设立清洁生产目标。因此，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重，只有几个车间主任参加了此次培训。 至少找出一条审核小组在实施清洁生产审核过程中可能遇到的障碍，并提出克服障碍的方法。采取何种措施才能够使普通员工参与清洁生产审核工作并且确保厂级领导能够持续参与支持清洁生产审核工作？

A.在你的技术人员计算机上安装Windows AIK（如果尚未安装）。

B.使用Windows SIM卡创建自动应答文件并且把它保存在用户文件目录的根目录下。

C.在你的参考计算机上安装你选择的windows 7版本。

D.在你的技术人员计算机上安装MDT 2010（如果尚未安装）。

E.创建一个可启动的Windows PE光盘或用户文件目录（如果不存在）。

F.在参考计算机上，使用ImageX工具来捕获系统映像。G.使用Sysprep工具把参考计算机准备映像。