你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断抱怨说，他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取什幺做法？

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议

D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见

D.将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

A.直接安排员工改变工作程度与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变原因以及这一改变要对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议

D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变原因以及对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议

D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

A.硬盘没有分区

B.BIOS没有升级刷新

C.没有连软盘驱动器

D.正确的设备没有被加载

E.设备管理器没有刷新

A.$3,797.40

B.$4,167.09

C.$4,198.79

D.$4,258.03

A.$3,797.40

B.$4,167.09

C.$4,198.79

D.$4,258.03

A.还没有足够的时间了解情况和适应环境

B.生产副厂长的职位要求超过了他自身的能力

C.由于刚上任，他没有得到充分的职权

D.下层对于新上任的他没有给与充分的支持