以生产企业为核心，建立自身产品所有销售区域的逆向物流网络，以便回收各种回流产品（）

以生产企业为核心，建立自身产品所有销售区域的逆向物流网络，以便回收各种回流产品。（)

【应用案例分析】 案例二：ERP系统内部控制的风险与防范 一、集团信息系统的组成特点 某企业集团为一家日用消费品的生产企业。集团拥有三个生产基地专门负责生产；一个销售总部负责所有产品的销售和管理覆盖全国的营销网络；一个财务总部负责整个集团的财务与会计工作。集团一直致力于信息化的建设，很早就成立了集团信息中心；自行开发了生产管理（Ml)、电子采购管理、销售管理以及人事管理信息系统；会计信息系统应用了用友公司的会计软件，并不断对软件进行升级，以达到功能的不断完善。虽然企业在生产、销售和财务等部门都使用计算机系统进行信息管理，但是这些信息系统各自独立，形成了“信息孤岛”，不能为企业的决策提供更有效的信息支持。因此集团决定建立现代化的信息管理平台，通过业务流程优化和信息化，进一步改善集团的信息管理，挖掘信息资源的效益，来应对自身发展和市场竞争的需要。 2002年该集团开始为实施ERP系统进行广泛的市场调研，并在2004年6月开始上线预运行。该集团选择全球最大的企业管理软件供应商SAP公司的R／3

以企业为核心的营销观念包括()

厨房必须以餐厅为中心来组织，调配自身的业务工作，所有厨房工作人员必须树立起（）的意识和观念

企业的中心任务是把生产的产品销售出去，以销售为中心，技术为销售服务，注重推销术和广告术，这一思想是产品观念的核心。（)

F公司进行了重大战略调整,确定从战略扩张改为战略收缩,专注于北美市场,专注于其自有核心品牌,这一战略旨在改变F公司全球市场过于分割的状态,从而加强F公司自身品牌的产品阵营。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌,取消实施多年的“让工人按时下班回家”政策;让高管参加为期5周的危机激励课程;整合所有可用资源以提振生产;指导经销商开展各种活动来刺激销售;建立新的F慈善基金,仅售16500美元

2006年F公司进行了重大战略调整,确定从战略扩张改为战略收缩,专注于北美市场,专注于其自有核心品牌,这一战略旨在改变F公司全球市场过于分割的状态,从而加强F公司自身品牌的产品阵营。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌,取消实施多年的“让工人按时下班回家”政策;让高管参加为期5周的危机激励课程;整合所有可用资源以提振生产;指导经销商开展各种活动来刺激销售;建立新的F慈善基金,仅售16

（五）某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，准确、及时地把握和利用市场机会，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们深入研究消费者的购买行为，并在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，同时在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先企业应当研究消费品的类型，并准确定位自己产品的类型：其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：准确、及时地把握和利用市场机会应当具备以下条件()。

企业的竞争焦点开始转移到产品的全生命周期管理与服务（PLM)方面，这标志着制造业的注意力从以往的以生产系统为核心，向以满足用户需求为导向的产品与服务转移。PLM是一种对所有与产品相关的数据、在整个生命周期内进行管理的技术，管理的核心对象是产品的价格。（)

下列关于物流一体化模式说法正确的是()

4C理论研究的基本内容是（)。