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第1题
【应用案例分析】 案例二:ERP系统内部控制的风险与防范 一、集团信息系统的组成特点 某企业集团为一家日用消费品的生产企业。集团拥有三个生产基地专门负责生产;一个销售总部负责所有产品的销售和管理覆盖全国的营销网络;一个财务总部负责整个集团的财务与会计工作。集团一直致力于信息化的建设,很早就成立了集团信息中心;自行开发了生产管理(Ml)、电子采购管理、销售管理以及人事管理信息系统;会计信息系统应用了用友公司的会计软件,并不断对软件进行升级,以达到功能的不断完善。虽然企业在生产、销售和财务等部门都使用计算机系统进行信息管理,但是这些信息系统各自独立,形成了“信息孤岛”,不能为企业的决策提供更有效的信息支持。因此集团决定建立现代化的信息管理平台,通过业务流程优化和信息化,进一步改善集团的信息管理,挖掘信息资源的效益,来应对自身发展和市场竞争的需要。 2002年该集团开始为实施ERP系统进行广泛的市场调研,并在2004年6月开始上线预运行。该集团选择全球最大的企业管理软件供应商SAP公司的R/3
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第2题
结合实际案例,分析一家国际酒店集团的品牌建设。
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第3题
【要求】将股票代码后三位与自己学号后三位相同的上市公司作为你的案例公司展开分析(若无后三位相同则换为后两位相同),查阅该公司2019年度(或2018年度)的公司年报和内部控制评价报告,思考并回答下列问题: 1.简述你的案例公司的主营业务和经营特点。结合《内部控制基本规范》分析公司在报告期内面临的主要内部风险和外部风险。(20分)
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第4题
简述GPS系统的特点?并列举一个GPS的行业应用案例。
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第5题
简述GPS系统的特点?并列举一个GPS的行业应用案例。
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第6题
1、简述GPS系统的特点?并列举一个GPS的行业应用案例。
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第7题
内部控制的组成要素包括以下 ()。
A.控制环境
B.风险评估
C.信息系统与沟通
D.控制活动
E.监督
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第8题
以敏捷供应链或风险规避型供应链为例(二选一),查找相关的案例,制作成PPT,在课堂上汇报
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第9题
以下实践作业二选一: 1.华为股权激励为案例分析华为股权设置的成功之处; 2.以真功夫为案例分析初创企业股权设置需注意的问题。
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第10题
作业一、案例分析 作业二、讨论分析题
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