系紧靴子后，你应该站起来，四处走动并模仿滑雪的动作，以获得更准确的感觉，以正确选择尺码（）

A.走回舍内继续工作

B.走到外面去淋浴，把靴子放在外面，淋浴完后返回，让场长知道你的错误。在取回靴子前，对其进行清洗、消毒和干燥

C.快速回到舍内并清洗靴子

D.回家

A.缄默不语

B.情绪反复无常

C.情绪紧张，无故攻击他人

D.四处徘徊，无目的的走动

E.有错觉和幻觉

A．直接表明自己的观点

B．马上否定小明，并与小明争论

C．举手示意老师，得到老师的认可后，站起来回答

D．私底下与同学说自己的观点

A.冲进卫生间拿到毛巾打湿后捂住鼻子逃生

B.跑到窗口挥舞鲜艳的衣物大声呼救

C.站起来直接跑出去

D.先摸出手机报警再说

E.跑到卧室门口观望一下再做决定

饭前做游戏，红红突然站起来：“老师，我不想像你那样做”!我一听楞住了，马上停下来问为什么？她摇着头说：“我不想和老师做一样的动作”。听完后，我想，如果强行拒绝，她一定会对游戏产生反感，于是，我就灵机一动说：“那好，红红就和老师做不一样的动作”。游戏开始，红红每个动作都和我做的不一样，慢慢地，许多小朋友低声说：“老师”，我也想做不一样的动作”，顿时，教室里沸腾了.........如果你是那位老师，你会怎么做？请你阐述你的观点，提出合理的建议。

建立在几项原则之上，其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员，以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作，惠普公司管理员工不拘常规，管理者和员工相互之间都是直呼其名，包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且，比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动，以了解其他人都在做什么，以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮，并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。

(1)、通过上述方法，惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围？

(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式？概括其管理模式的内容。

—（）

A．模仿信息的内容

B．查明并评估内容

C．评估内容，然后提出建议

D．重组内容并反映感觉

A.清凉解答

B.清爽分析

C.清冷解密

D.清凉解密

A.A.当面装作风平浪静，私下四处说人不是，一吐为快

B.B.私下与之面谈商量，争取双方关系正常化，以和为贵

C.C.不理不睬，见面也不说话打招呼，形如陌路