DPMP流程---实施项目：管理项目团队，保障团队管理和人员稳定的动作有：策划和开展团队建设相关活动，提升组织氛围和团队士气，针对人员稳定性开展专题策划，制定可行的措施并实施，从日常管理、合理激励、公平考核、个人发展和沟通交流等方面寻找措施；主动识别稳定性有风险的员工，提前做好预防以及人员备份；对于提出离职的员工，做好挽留；确定要离职的，协助员工办理离职手续，包括取消配置库权限、账号、归还资产等；根据团队梯队建设需要，并结合员工工作能力和工作态度，进行人员调优；根据项目人力缺口以及人员备份需求，制定人员调整计划和招聘需求，招聘需求提交HRBP进行人员补给（）A．正确B．错误

A.总体规划，分步实施的策略

B.解决方案的系统性、针对性、可操作性

C.对于团队成员超强的掌控能力

D.严密的项目管理

E.有效的变革管理

F.从职能型文化向团队型、流程型文化转变

A.完善制度流程;完善数据库

B.选择标杆对象;收集标杆数据;开展标杆追赶

C.明确组织体系;选定标杆项目;组建项目团队

A.资源计划编制

B.沟通计划编制

C.团队发展

D.管理收尾

A.项目业主或客户

B.包括但不限于以上全部

C.项目团队

D.项目实施组织

论信息系统项目的绩效考核

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“信息系统项目的绩效考核”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

2．针对以下主题，并结合项目管理实际情况，论述你是如何进行信息系统项目的绩效考核管理的。

(1)论述你单位信息系统项目的人力资源绩效考核的目的和流程。

(2)阐述该项目绩效考核的优点是什么，在项目绩效考核过程中会遇到哪些问题。

(3)你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法？效果如何？

3．结合你的项目经历，说明为了建设一个高绩效的项目团队，你采用过哪些工具与方法，效果如何。

A.团队建设→项目计划书编写→策划方案撰写→ 策划方案实施→策划方案效果评估

B.团队建设→策划方案撰写→项目计划书编写→策划方案实施→策划方案效果评估

C.项目计划书编写→团队建设→策划方案撰写→策划方案实施→策划方案效果评估

D.项目计划书编写→策划方案撰写→ 团队建设→策划方案实施→策划方案效果评估

A.项目承担单位管理能力分析

B.实施计划的内容

C.保障措施、项目经理和项目团队

D.项目的约束和假设条件

A.团队建设→项目计划书编写→策划方案撰写→ 策划方案实施→策划方案效果评估

B.团队建设→策划方案撰写→项目计划书编写→策划方案实施→策划方案效果评估

C.项目计划书编写→团队建设→策划方案撰写→策划方案实施→策划方案效果评估

D.项目计划书编写→策划方案撰写→ 团队建设→策划方案实施→策划方案效果评估

A.项目计划书编写→团队建设→策划方案撰写→策划方案实施→策划方案效果评估

B.团队建设→策划方案撰写→项目计划书编写→策划方案实施→策划方案效果评估

C.团队建设→项目计划书编写→策划方案撰写→策划方案实施→策划方案效果评估

D.项目计划书编写→策划方案撰写→团队建设→策划方案实施→策划方案效果评估

A.项目承担单位管理能力分析

B.项目工期计划

C.主要技术路线

D.项目的约束和假设条件

A.已有流程

B.系统架构

C.目标流程

D.企业架构