当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该()。

在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（）

A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突

B．他们相信没有人想离开项目

C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门

D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （）

A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突

B．他们认为没有人想离开这一项目

C．职能经理不希望队员回去

D．队员不希望被分到新的工作中去

A．查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

B．审查组织的项目收尾指南

C．执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

D．结束所有项目采购过程

A.进行采购谈判

B.更新付款进度

C.等待分包商提交索赔

D.修订工作绩效信息

A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识

B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉

C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人

D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B、他们相信没有人愿意离开项目

C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D、项目小组成员不愿接受新的任命

委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：

A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）

A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B．他们相信没有人愿意离开项目

C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D．项目小组成员不愿接受新的任命

A．集合团队，认可她们对项目付出的努力

B．通知项目发起人项目已收尾

C．在组织过程资产中更新经验教训

D．执行偏差分析

行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：

A、 有用的信息可能丢失

B、 项目经理可能被重新分配新的工作

C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作

D、 供货商希望收到付款