在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为——（） A．他们不愿意面对

在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（）

A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突

B．他们相信没有人想离开项目

C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门

D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）

A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B．他们相信没有人愿意离开项目

C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D．项目小组成员不愿接受新的任命

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B、他们相信没有人愿意离开项目

C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D、项目小组成员不愿接受新的任命

A.他们不愿卷入任何与人员在安置有关的个人冲突之中

B.他们相信没有人愿意离开项目

C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位你

D.项目小组成员不愿接受新的任命

A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B.他们相信没有人愿意离开项目

C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D.项目小组成员不愿接受新的任命

A.他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中

B.他们相信没有人愿意离开项目

C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D.项目小组成员不愿接受新的任命

天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （）

A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议

B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的

C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目

D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

A.他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾

B.他们认为谁都不想离开这个项目

C.职能经理不想队伍成员回去

D.队伍成员不想转移到新的任务中去

A.项目计划阶段

B.项目启动阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间