乙方总部或区域专业/运营管理部门对项目KPI自评结果进行抽检、复核，抽检频次不少于每年（）次

A.总部客户管理部

B.总部工程技术部

C.总部运营管理部

D.总部人力资源部

A.项目

B.区域专业部门

C.总部采购

D.区域采购

A.“主营业务成本——运输支出”账户一般按运输工具类型或单车、单船设置明细账进行明细核算

B.“主营业务成本——装卸支出”账户一般按专业区域或按货种和规定的成本项目设置明细账

C.“辅助营运费用”账户按单船和辅助生产部门及其他成本核算对象设置明细账，进行明细核算

D.“营运间接费用”账户按其他业务的种类和规定的成本项目设置的明细账进行明细核算

A.当总部设计研发部发现有必要跟进的项目，线下联系总部运营管理部跟进

B.区域报备至集团运营管理部后，由集团研发设计部牵头，集团运营管理部部、成本采购部协同

C.区域报备至集团运营管理部后，由集团成本管理部牵头，集团运营管理部部、研发设计部协同

D.区域报备至集团运营管理部后，由集团运营管理部牵头，集团研发设计部、成本管理部协同

A.审核/审批权限范围内采购计划（含采购文件），审定权限范围内采购结果

B.组织采购文件审查，并负责采购文件的商务部分审核

C.组织或参加重大项目采购项目的评标（评审）工作

A.安技部

B.归口管理部门

C.该施工单位或运营分公司

D.安全总部