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第1题
产城类项目拓展的四位一体会有哪些部门:()
A.产城发展部、营销策划部、投资部、商业管理部门
B.产城发展部、工程管理部、投资部、商业管理部门
C.产城发展部、设计管理部、投资部、商业管理部门
D.产城发展部、营销策划部、投资部、设计管理部门
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第2题
产城类项目推进的五阶段:()
A.立项——定案——获取
B.待立项——立项——定案——获取
C.立项——待定案——定案——获取
D.待立项——立项——待定案——定案——获取
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第3题
资本性支出流程由网络发展部作为牵头的管理部门。()
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第6题
按照分公司绩效考评管理办法,技术创新、专利奖励、能源奖励由()归口提报企业发展部,制度创新、管理创新、荣誉奖励由各中心、部门提报资料至企业发展部。
A.各中心、部门,人力资源部
B.总工办,各中心、部门
C.人力资源部,各中心、部门
D.总工办,人力资源部
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第7题
产城融合中心正式组织架构为1院6部5大区,其中产城大区的工作职能不包括哪项?()
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第8题
项目撤场退管审批流程为项目单位负责人/运营品质部提报-人资行政部审核-财务部审核-区域/控股公司运营分管领导审核-区域/控股公司总经理审批-物业股份运营发展中心备案。()
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第9题
按照()工作思路,成都不断探索公园城市建设路经。
A.从“产城人”到“人城产”的转变
B.从“城市中建公园”向“公园中建城市”转变
C.从“空间建造”向“场景营造”转变
D.由“两山夹一城”向“一山连两翼”转变
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第10题
项目进场接管OA审批流程为项目单位负责人/运营品质部提报-人资行政部审核-财务部审核-区域/控股公司运营分管领导审核-区域/控股公司总经理审批-物业股份运营发展中心备案。()
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第11题
每一份()附一份(),追加安装物料需提报项目立项追加项申请总经理批准
A.《项目工程立项表》
B.《安装物料和工程量明细表》
C.《变更预算书》
D.《项目工程总立项表》
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