相关方供应物资管理，计划申报:项目物资部根据需用计划，在物资进场前（）日内编制物资计划申报表向发包人申报所需物资，经监理、发包人等相关单位盖章确认无误后联系物资进场;物资进场:分包物资进场前，分包商需提前编制《物资进场申请（登记）表》凭签字完整版申请表进场，重要物资需要封样的，分包商供应物资需进场前（）日需提供符合相关要求的样品

A.项目物资设备部

B.项目商务部

C.分公司物资部

D.分公司商务部

A.项目物资部

B.项目工程管理部

C.项目商务管理部

D.项目技术部

A.公司物资部下设采购组和管理组

B.分公司物资部下设采购组和管理组

C.项目部下设项目物资部

D.局物资管理设置单独物资部

A.“先进后出”物资需用计划

B.“先进先出”物资需用（月度）计划

C.“先进先出”物资需用总计划

D.“后进先出”物资需用计划

请根据以下业务流程描述，画出某物资管理系统的数据流图。该系统的业务流程描述如下：(1)生产车间向物资部提出物资需用计划，物资部计划人员根据库存台帐，编制物资采购计划；(2)采购人员根据物资采购计划，以及供货商报价单，编制合同台帐；(3)采购的物资到货后，库存管理人员根据技术科提供的验收报告，以及合同台帐，进行物资入库处理，并更新库存台帐。

A.5

B.10

C.15

D.20

A.项目物资设备部经理

B.仓库负责人

C.分公司物资部经理

D.分公司物资管理部

A.项目材料、设备的配置计划

B.项目材料需用计划

C.项目材料供应计划

D.项目采购计划

A.进度计划

B.项目成本管理

C.项目资源管理

D.项目沟通与相关方管理

E.设计与技术措施