物资部门对月度物资配送计划进行分解，编制周物资配送计划，并于每周四将下周的配送计划传本单位项目管理部门（）

图5是根据以下3点描述绘制的数据流图：

(1)生产车间向物资部提出物资需用计划，物资部计划人员根据库存台帐，编制物资采购计划;

(2)采购人员根据物资采购计划，以及供货商报价单，编制合同台帐;

(3)采购的物资到货后，库存管理人员根据技术科提供的验收报告，以及合同台帐，进行物资入库处理，并更新库存台帐。

该数据流图不完整，请为图中①～⑤匹配合适的内容描述，将正确答案对应的编号A～E填在空格处。

A.编制物资采购计划

B.生产车间

C.F3：合同台账

D.编制合同台账P2

E.进行物资入库处理P3

①() ;②() ;③ ();④ ();⑤()

A.项目商务部

B.项目工程部

C.项目安全部

D.项目物资部

A.“先进后出”物资需用计划

B.“先进先出”物资需用（月度）计划

C.“先进先出”物资需用总计划

D.“后进先出”物资需用计划

A.省物资部

B.省物资公司

C.地市物资部

D.县物资供应中心

A.项目开工后 30 个工作日内，由项目商务合约部提供工程量清单；项目计划部根据工程量清单结 合施工方案填写《物资需用总计划表》

B.项目物资需用总计划表经项目商务合约部审核、项目经理审批后，物资管理工程师会签后存档 并报上级物资主管部门

C.每月月末（通常 25 日）由项目物资管理工程师根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写下月《物资需用（月度）计划单》

D.《物资需用（月度）计划单》项目经理审批完成后，物资管理工程师进行会签存档，并上报分 公司（公司）物资部

请根据以下业务流程描述，画出某物资管理系统的数据流图。该系统的业务流程描述如下：(1)生产车间向物资部提出物资需用计划，物资部计划人员根据库存台帐，编制物资采购计划；(2)采购人员根据物资采购计划，以及供货商报价单，编制合同台帐；(3)采购的物资到货后，库存管理人员根据技术科提供的验收报告，以及合同台帐，进行物资入库处理，并更新库存台帐。

A.临时用房、人防设备、防火门等按工程量结算的物资须由商务工程师提供工程量计算依据并签字确认

B.相关方对项目物资部审核过的月度结算单签字盖章确认，签字人员须有授权委托书

C.安全生产物资不需单独办理结算

D.编制月度物资结算单的主责岗位是项目物资主管