中高阶人员或重要职位，離职申请经公司主管批准后，由直属主管通知MIS做相应电子档案资料备份，避免重要资料遗失（）

A.访问需求申请人经其主管领导同意后将访问需求下发至省公司。

B.访问需求申请人将访问需求下发至省公司。

C.由省公司被访问业务系统管理员根据申请的职责按照授权最小化原则授权。

D.省公司根据申请的职责人或单位确定是否授权。

A、主管护士

B、经治医师

C、医务处

D、负责医疗服务质量监控的部门或者专(兼)职人员

A.06AP

B.56BD

C.56BA

D.06AS

A.同意录用被公司禁止返聘人员1人的，给予解除劳动合同处分

B.拒绝执行公司生效的人事任免、职位调动、处罚决定等文件的，给予记过处分

C.伪造学历、职称、资格证书、离职证明入职的，给予解除劳动合同处分

D.伪造经理级以上工作履历入职的，给予解除劳动合同处分

E.员工连续旷工2天以上或累计旷工3天以上的，给予解除劳动合同处分

A.Y.是

B.N.否

A.Y.是

B.N.否

人员向她汇报工作，而每个片区主管员分别监管8家-12家商店营业。有一个春季的早上，苏珊正在查看送来早晨工作报告，内部通信联络系统传来了她秘书的声音：“查普曼女士，你看过今天晨报的商务版了吗？”苏珊应答：“没有，什么事啊？”“噢，报上说查克.巴利已经接受安途公司亚利桑那地区经理职位。”苏珊马上站起来去看与她有关的这篇文章。苏珊的关心并不没有根据的。查克.巴利是她属下的一位片区主管，他已为冯氏公司在目前职务上干了4年。冯氏是从阿尔法.贝塔商业中心将他聘过来的，他那时是个商店经理。苏珊从报纸上得知查克离职的消息，觉得内心受到了伤害，但她知道自己需要尽快恢复过来。对她更重要的是，查克是位很有成效的监管人员---他管辖的片区一直超过其他4个片区的绩效。苏珊该到哪儿去找这样一位能干的顶替者？几天过去了。苏珊同查克谈了一次话，诚恳地祝愿他在新工作岗位顺利。她也同他谈到了顶替者的问题。最后，苏珊决定将她属下的一个小片区的主管人员调换到查克分管的片区，同时她也立即着手寻找合适的人选填补该小片区主管的空缺。苏珊翻阅了她的案卷，找出片区主管人员职位职务说明书(没有职务规范)。该项职务的职责包括：确保达到公司订立的整洁、服务和产品质量的标准;监管商店的工作并评价其绩效;提供片区的月份、季度、年度收入和成本预估;为总部或下属商店经提出节约开支建议;协调进货;与供应商协商广告宣传合作方案;以及参与工会的谈判。

1.你建议苏珊采用哪一种招聘渠道？为什么？

2.你建议苏珊使用何种人员甄选手段甄别应聘者？为什么？

A.单一性原则

B.程度原则

C.时间原则

D.选择原则