美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、(物)料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于做出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前三到四个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货。出口控制在10到15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，上了一期SCM(供应链管理)系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。阅读上述材料，回答下列问题：(1)美的实施柔性生产、准时供货有什么意义?(2)企业应如何实现物流合理化?

面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前3～4个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货，出口控制在10~15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，使用了一期SCM(供应链管理)系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。根据案例请分析并回答问题：(1)美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？(2)企业应如何实现物流合理化？

A.安全生产管理制度

B.安全生产岗位责任制

C.安全生产操作规程

D.建筑起重机械安拆方案

E.安检体系及人员到岗

站点的选取主要从覆盖，抗干扰，话务均衡等方面出发进行筛选。()

A.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程

B.企业生产物流领先于生产流程，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程

C.生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制

D.适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故

在物料管理架构中，以下属于计划层面的是（）

A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。

B.依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工

C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。

D.针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。

银行贷款信用评级主要从借款人的（）等方面进行。

A．发展前景

B．经营效益

C．公司治理

D．履约情况

E．管理水平

在物料管理架构中，以下属于实施层面的是（）

A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。

B.进行物料验收后的入库归位，以及财务报表的编制工作。

C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。

D.针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。