题目
面进行突破。在设备上,美的引进了柔性生产线。以前,美的使用的是上百米长的生产线,一圈下来需要1分钟左右,物料通过悬挂链进行投放,适合批量规模生产。现在则是短线,每个工位放置多种物料,各自按需要投放。由于出口机品种多,经常要不断切换品种,物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求,控制采购半径。有些物料按照计划拉动,需要准时供应的,必须提前3~4个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高,它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢,原来出口要接近一个月才能做出来,至少25天以上,内销平均20天,至少半个月以上。柔性生产后,供货周期,内销可以按周计划实施,7天交货,出口控制在10~15天交货。美的追求准时供货,首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上,使用了一期SCM(供应链管理)系统,在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求,将生产作业分解成采购订单后,通过SCM系统传到供应商,供应商进行回执确认,确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期,重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如,供应商一旦启动了送货通知,送货的环节中,供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西,才能做到原材料零库存。根据案例请分析并回答问题:(1)美的实施柔性生产、准时供货有什么意义?(2)企业应如何实现物流合理化?
第1题
阅读上述材料,回答下列问题:
(1)美的实施柔性生产、准时供货有什么意义?
(2)企业应如何实现物流合理化?
第2题
A.将项目管理分为IPMT团队和PDT团队两个层面
B.成立了IPMT集成产品管理团队和PDT产品开发团队
C.PDT专门负责项目管理中的重大决策
D.IPMT专门负责项目的设计/开发流程实施及项目管理
第3题
第4题
第5题
请问:如何认定王某在共同犯罪中的作用?他要承担哪些刑事责任?为什么?
第6题
根据以下资料,回答下列问题。 某水利枢纽工程,主要工程项目有大坝、泄洪闸、引水洞、发电站等,2002年1月开工,2003年5月申报文明建设工地,此时已完成全部建安工程量40%。上级有关主管部门为加强质量管理,在工地现场成立了由省水利工程质量监督中心站以及工程项目法人、设计单位和监理单位人员组成的工程质量监督项目站。根据水利系统文明建设工地的有关规定,工程建设管理水平考核的主要内容除了内部管理制度外,还包括哪些内容?
第7题
A. 就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
B. 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。
C. 是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标,在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标
D. 作业管理。
第8题
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