某区域月租金总金额300万，事业部使用面积占总面积1/10，剩余为枢纽使用，那么21年上半年事业部房租总成本为180万（）

地上层高12层。自2019年1月1日，土地使用年限为50年，用其他方法评估的土地使用权价格为2000元/平方米。评估基准日为2019年12月21日。要求根据以下资料确定该大厦的评估值：

大厦可供经营出租的净使用面积占总建筑面积的70%，即42000平方米，其余部分为建筑墙体、公用楼道和公司自用房。月租金按使用面积算，每平方米为80元。根据资料统计，常年平均空房率为15%。大厦总造价为7500万元，设备与家具总投资为600万，可按10年折旧。建筑物寿命受土地使用权所限，按50年折旧。因钢筋混凝土结构清理费用高，不计建筑物残值，设备与家具净残值率为5%，经营期间，每月的经营性支出为12万元，房产税按建筑物造价的70%计征，税率为每月0.5%。其他税率按每月总收入的8%交纳，所得税按25%计征。假设建筑物适用的还原利率为12%，土地适用的还原利率为10%。

20XX年某公司事业部的相关资料如下：

投资利润率25%

销售利润率10%

销售收入2,400,000元

要求：(1)计算该事业部的经营资产;(2)假设公司加权平均资本成本为18%，请计算该事业部的剩余利润。

费为200万元。

(1) 若该事业部为利润中心，固定成本中只有折旧费是部门经理不可控而应该由事业部负担，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。

要求计算：

①该利润中心边际贡献总额。

②该利润中心负责人可控利润总额。

③该利润中心可控利润总额。

(2) 若该事业部为投资中心，其所占用的总资产平均总额为2000万元，其中负债资金 800万元，平均利率为5%。若该公司股东要求的最低投资利润率为10%，所得税率 40%。

要求计算：

①该投资中心的投资利润率(站在股东角度)。

②该投资中心的剩余收益(站在股东角度)。

A.母女结构

B.全球性区域型组织结构

C.国际事业部组织结构