人力资源管理指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益（）

A.管理制度

B.发展目标

C.发展战略

D.长期规划

应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求。

A．绩效管理程序设计

B．绩效管理方法设计

C．绩效管理制度设计

D．绩效考评标准设计

A.绩效管理程序设计

B.绩效管理方法设计

C.绩效管理制度设计

D.绩效考评标准设计

A.分析与评价企业人力资源的供需现状

B.根据企业的发展战略和环境变化的趋势，规划企业人力资源管理程序

C.员工的拓展活动

D.保持企业人力资源管理的各项业务计划的内在平衡

A．人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益

B．行政管理：依据经营管理需要，统筹管理内外部资源，提供优质后勤和管理协助服务，为企业稳定、高效发展保驾护航

C．商务中心：负责养老平台所围绕的各项活动所辐射的服务商、公益资源、赞助商、志愿者资料的收集，渠道开发；承接供应商、服务商、赞助商、志愿者接待与拜访，洽谈合作、谈判、签约及关系维护等

D．财务管理：经营过程中的资金运动,财务目标是利润最大化，财务活动包括筹资、投资、运营、利润分配

A.人力资源规划有助于企业发展战略的制定

B. 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定

C. 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支

D. 人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义

根据组织发展战略的要求，首先提出人力资源管理的总目标，然后将此目标层层分解到部门与个人，形成各个部门与个人的目标与任务的人力资源具体战略的方法是（)。

A.目标汇总法

B.目标分析发

C.目标分解法

D.目标叠加法