（)是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。

A.优先级问题

B.人力问题

C.进度问题

D. 费用问题

A.优先级问题

B.人力问题

C.进度问题

D. 费用问题

A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

D.将该问题包含在过程改进计划中

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

A.解决问题

B.妥协

C.求同存异

D.暂时搁置问题