店铺SOP以及人力运营手册丢失可报备至对应培训师，并第一时间告知总部培训部申请补发（）

A.太原市人力行政中心

B.天津市贝联事业部

C.TO线某中心组织

D.CTO线某部门组织

A.当总部设计研发部发现有必要跟进的项目，线下联系总部运营管理部跟进

B.区域报备至集团运营管理部后，由集团研发设计部牵头，集团运营管理部部、成本采购部协同

C.区域报备至集团运营管理部后，由集团成本管理部牵头，集团运营管理部部、研发设计部协同

D.区域报备至集团运营管理部后，由集团运营管理部牵头，集团研发设计部、成本管理部协同

A.抽检 1-2 名员工，本周大区重点实施事项是否清晰

B.店长及领班是否清晰当阶段手册学习的内容以及自身的学习计划

C.店铺日检表是否彻底实施，并且在规定时间内完成

D.店铺 TOP 款抽盘，服鞋各抽盘 2 个 SKU 查看库存与实物数量是否相符

A.报活动一次没上，驳回后不断报名，车轮战报名总能报上

B.活动前仔细阅读报名规则，记得缴纳活动保证金

C.在报上活动后，要随时关注活动的审核状态。尤其在运营排期后，商家须及时在后台确认排期时间

D.初次参加活动，活动商品的库存不要一次报的太多。要结合店铺的发货人力和货品出厂情况合理报库存