在海信，订单线为“客户需求—分公司审核—营销总部审核—工厂审核（产销协同）—工厂交付”，是针对客户提出的需求，商家需求是需要通过海信各环节的评审后（审核其周转、产品结构等，并匹配制造资源的满足程度等），通过的即为订单，是真正具有契约精神的。应100%保证按时交付（）

A.简单的向客户推荐几款正在搞营销活动的云产品，先看看客户有什么反馈

B.建议客户先提供下现有的材料，并拿着材料与技术同事讨论其上云方案

C.通过多次交流，深度分析客户的痛点与需求，并根据分析结果提供相应的上云方案

D.找一找有没有类似的上云案例，并将该案例推荐给客户

A.客户企业数据增速快、备份及扩容耗时耗力

B.客户企业总部、分公司分布在全国各地，协同办公困难、协作效率低下

C.客户IT部门经常受到断网、网络攻击困扰

D.客户企业门户网站、小程序等访问速度慢

A、总部：制定制度，建设系统，优化流程，设计单证内容及格式，审核征订需求，统计、分析、监控单证管理全过程

B、分公司：执行总部相关规定，制定实施细则，设计单证内容及格式，审核单证征订需求，统计、分析等

C、市中邮保险局：执行总部及分公司的相关规定和要求，负责所辖机构及网点的单证征订、保管、发放、回销管理等

D、县中邮保险局：执行总部、分公司及中邮保险局的相关规定和要求，负责所辖网点的单证征订、保管、发放、回销管理等

A.市场经营部

B.品质管理部

C.集中运营中心

D.在线分公司

A、现场评分确定推荐证书星级并在报告和证书确认单中体现，总分不足70不发证书，70.01-79.99为达标，80.01-89.99为三星，90.01-94.99为四星，95.01-99.99为五星

B、初次认证时得分可能更加靠近下限，监督或再认证时随着成熟度的提升分数会靠近上限，甚至超越上限进入更高的一个星级

C、审查组应鼓励企业持续改进，通过认证不断提升服务质量，争取下一次审核获得更高星级的证书

D、监督审查之前分公司管理岗和总部管理岗需要跟获证客户询问是否有更高星级的要求，分公司和总部要做好接口工作

总经理奖。据他介绍,零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品,并有一个反应迅速的营销体系,以更迅速地把它们交到消费者手中,周期尽可能缩到最短,有效库存降到最低。这样大大提高了资金周转率,很好地降低了经营风险,并能及时提供给消费者高质量的“保鲜”产品。 海信的零库存管理是建立在整个企业数字化管理的基础上的。它每年都要事先做好下一年的年度计划,如年度的销售额、产量、市场占有率、销售网点等等。而且海信早在 1995 年就开始兴建有专人负责的销售网络,现在它的产品在市场上总共有 20 个型号,每个型号在仓库里有多少台,分公司仓库里有多少台,以及分公司下辖的网点有多少台机器,都有准确的统计数据,而且通过海信投巨资兴建的遍布全国的完善的网络,每一天销售多少台机器都能一清二楚,这样使调配资源有充分的依据。同时,为确保各管理环节的落实,他们还实行百分制考核,包括市场销售人员,每个月都要打分,对每个人的任务的完成时间、完成程度都落到实处,绝不能有虚假。 由于实施零库存管理,海信一直没有积压过时的高价产品,海信目前的库存只有 20 万元,它拿出来的都是新的,而新产品的价格和市场的价位水平是相匹配的,而这种价格对于其他企业已经形成库存的产品是有优势的。 要求:什么是“ 零库存 ”？