对于标新立异的问题员工，管理者应果断采取强制管理措施，以维护公司的正常工作氛围（）

A.功高盖主的员工

B.标新立异的员工

C.脾气暴躁员工

D.有后台的员工

A.功高盖主员工

B.脾气暴躁的员工

C.追求完美的员工

D.标新立异的员工

对于团队中工作努力，但成效不佳的员工，管理者可以采取降级警告的方式。此种说法：()

A.工作流程的问题

B.管理者本身的问题

C.组织的问题

D.人的问题

A.功高盖主员工

B.追求完美的员工

C.脾气暴躁的员工

D.标新立异的员工

A.乐于接受抱怨

B.平等沟通

C.对常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬。

D.果断处理

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

A.考核

B.指导

C.评价

D.反馈

A.管理者应亲自处理组织中出现的各种问题

B.直觉可以帮助人们更好地面对不确定性和模糊性环境

C.对于组织中的一些问题，管理者可以采取听之任之的态度

D.管理者应授权最了解情况者负责相关问题的决策

A.员工能向管理者提供信息，但管理者没有意识到应该观察、指导员工

B.管理者对员工十分了解，能及时、有效地指导员工；员工也能正确理解管理者的指示，采取正确的行动，有问题及时报告

C.管理者能够观察、理解员工，但员工不能积极地向管理者报告，不能积极地争取管理者的指导和帮助

D.管理者和员工双方既没有沟通的欲望，也没有沟通的行动