项目成果准备交付时，发现有个验收标准没达到要求，也未进行尝试解决，此时可以直接申请项目验收（）

A.分析客户需求，增加产品的功能，并再与客户谈判

B.让客户提出范围变更方案

C.拟订一份辩论稿存档，准备用于可能面临的法律诉讼

D.重新规定可交付成果的验收标准

A.更新风险登记册

B.审查工作绩效数据

C.查看质量管理计划

D.确定项目相关方所提出问题的根本原因

A.工作绩效数据（D）

B.验收标准

C.经验教训储存库

D.需求跟踪矩阵

A.组织过程资产、项目管理计划和已经验收的可交付成果

B.事业环境因素、项目管理计划和变更请求

C.工作绩效报告、项目管理计划和已经验收的可交付成果

D.风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.确定可选方案

B.可交付成果和验收标准

C.创建项目章程

D.创建需求文件

A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确

B.项目经理接下来应该怎么做

C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果

D.与客户协商，按现状验收可交付成果

E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求

F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划

A.请求验收项目可交付成果

B.为关键相关方安排一次项目收尾会议

C.解散项目团队以优化资源分配

D.准备技术文件以便移交给运营

A.质量管理计划

B.项目范围说明书

C.需求管理计划

D.工作分解结构（WBS）

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵