项目治理是指（）

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

A.公司采用的组织结构

B. 项目的工期

C. 项目对公司的重要性

D. 项目的规模

A．项目启动阶段、设计阶段控制力度犬， 到了实施阶段、收尾阶段将变弱

B．项目的投入线在启动阶段最少， 实施阶段最多

C．项目的累计成本是持续叠加的

D．项目的生命周期和项目经理有关

A.在项目的启动阶段

B.在项目的计划阶段

C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

A.使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计

B.使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计

C.把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来

D.把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支

在创建WBS时,（）是不恰当的。

A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层

B.把项目的重要交付物作为分解的第一层

C.把子项目安排在第一层

D.把项目中的各类资源安排在第一层

A、在项目启动阶段

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D、在项目生命周期开始研究阶段以前

A在项目的启动阶段

B在项目生命周期中的开始阶段开始之前

C在项目的计划阶段

D在项目生命周期中的概念阶段结束后

A.挑选项目团队成员

B. 制定项目的有关决策

C. 对项目团队的资源进行分配

D. 决定项目的预算

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程