实施控制工作的依据是A、目的B、计划C、步骤D、评价E、标准

A.项目工作分解结构

B.项目范围管理计划

C.项目的实施情况报告

D.项目范围变更的请求

A.制定项目的工作分解结构

B.度量项目绩效和进行项目控制的基准

C.激励项目团队士气的武器

D.指导项目实施的依据

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素

C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况

D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调

E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节

A.进度安排

B.时间安排

C.管理方法

D.计划和目标

A.当因合理的特殊情况需要将航空器定期检修工作推迟时，应当符合相关规定

B.定期检修工作的推迟和保留工作项目可以同时应用于同一次定期检修工作上

C.当因实施航空器定期检修过程中非计划可控制的原因造成需要保留某些工作项目时，应当符合相关的规定

D.MEL和CDL是运行中航空器的放行标准，不能作为保留工作项目的依据

论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。

论网络工程项目管理中的进度控制

网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。

2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。

3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。

试题一：论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。

2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。

A.工作分解结构

B.基准计划

C.工作说明

D.项目预算

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划