题目
第1题
某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题:
提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则?
第4题
系统详细设计中的输入设计遵循最小量原则,当输入量越少时,下述(17)不是该原则主要要实的。
A.出错机会少
B.花费时间少
C.数据一致性越好
D.费用花费少
第7题
A.可信性工作可以从设计、制造、或过程管理的某一阶段开始进行
B.可信性评审不通过不转入下一阶段
C.可信性工作要坚持预防为主
D.可信性工作就是要坚持一次成功的思想
E.贯彻可靠性、维修性等标准和有关法规
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!