绩效考核的技术准备阶段主要包括（）分析。

A.绩效考核的准备阶段

B.成绩考核的实施阶段

C.沟通，考核评价，考核结果的反馈

D.考核结果的运用

E.二次考核

A.选择考核者

B.明确考核标准

C.进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.绩效考察评价

A.确定考核目标

B.制定考核方案

C.实施考核方案

D.做好考核鉴定与决策

E.反馈

A.选择正确的考核方法和时间

B.设计系统的指标体系和有效的考核标准

C.树立绩效管理的思想

D.明确绩效考核的目的

E.加强对考核者的培训

A.考核项目的设计

B.培训考核者

C.实施360度绩效考核

D.反馈面谈

E.考核效果评价

A.选择考核者

B.绩效沟通

C.明确考核标准

D.确定考核方法

A.绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价

B.绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类

C.绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段

D.考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的

A.清晰的发展目标

B.量化的考核标准

C.一定的组织文化和员工职业素养

D.绩效考核体系要“三重一轻”

进行绩效考核首先应制定一个绩效计划,内容应包括()。

A确定考核指标

B制定考核标准

C确定考核时间

D找出考核参与者及制定考核方法

A.确定考核主策略

B.制定考核指标体系

C.实施绩效考核

D.组织制订改善方法

A.组织集团公司绩效考核工作

B.决定被考核单位绩效考核奖罚及年薪考核结果

C.决定绩效考核工作中的重大事项

D.仲裁绩效考核中的争议问题