招投标及实施阶段，检查成本部是否就设计成果进行初步复核，在规定时间内复核主要限额指标，如未达到限额设计要求，是否由技术部组织设计单位进行优化设计，直至满足目标成本要求。如因工期原因不能优化的，是否经平台公司总经理同意方可进入实施阶段（）

A.项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集

B.项目公司招采部完成招投标及合同拟定并录入到采招系统中以及发起审批，项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集

C.项目公司各业务部门在成本系统中录入合同并发起审批，项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集

A.设计部

B.工程部

C.成本部

D.物业公司

A.使用同一种图表比较改进前后特性值

B.换用其他图表比较，验算改进前后效果

C.如果改进未达预期效果，应检查是否严格按计划实施

D.如果按计划实施未达预期效果，应回到掌握现状阶段

E.将改进成果换算成金额会让管理者认识到改进的重要性

A.项目部

B.成本部

C.设计部

D.工程技术中心

A.审查可行性和必要性，督查用地位置大小

B.设计是否符合有关要求

C.是否符合招投标标准

D.竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查

A.合同发起阶段

B.合同审批阶段

C.合同归档完成后

D.合同结算前

A.根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等

B.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作

C.编制并执行项目开发建设的合约规划

D.对工程项目常用材料信息价格的调研，对公司甲供材料的招标及管理

A.开发部

B.设计部

C.开发部

D.成本部

A.工程部

B.成本部

C.综合部

D.设计部