让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。

A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

D.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关

D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

A.为了避免打乱下属的工作计划，不提前告知

B.为了让下属做好准备，会提前把反馈的主题告知下属

C.为了提高反馈效率。会提前告如下属你近期会找他谈话

D.会提前把缓效反馈的详细内容发部件给他，以免谈话过于紧张

A.把活动筹办的步骤和注意事项详细交代给她，要求她在推进过程中做好详尽的记录，每天向你汇报进展

B.从活动负责人的职责出发，向她沿清市场活动成功的判断标准，让她的工作目标更清晰

C.向她交代活动的基本信息，确保她了解和学客活动需要达成的目标，其他的活动安排不多过问

D.向她交代需要特别注意的关键事项，可调配的人员物资和需要协调的合作关系，确保她掌握完成活动所必需的信息和资源

A.在没想好之前，什么都别说

B.充分利用喘息时间，准备好你的回答

C.把手头的工作列个单子给上司，让领导决定是否给你委派新工作

A.沟通中以指出问题为主，让他了解自己在哪里有不足

B.在沟通中少说多听，尽量让小李反思自己的不足和问题，你做总结和建议

C.在绩效反馈之前，让小李把这个季度自己的不足整理出来，你们在沟通会上一起探讨

D.事前分析总结小李之前的工作表现，沟通中针对其中的问题进行反馈，并提出针对性建议

A.冯宁想到过去的工作好像也没什么大作为，也没有亲身参与过这类工作

B.同冯宁要好的同事沈丘鼓励她：“既然老板都把这个这么重要任务交给你，就说明他很认可你的工作能力。况且我知道你平时也很努力，所以不用担心的，你一定可以的，相信我！”

C.老板之前都是把这种重要晚会的工作交给很有经验的经理处理

D.冯宁想到把晚会搞砸后老板的怒火和同事们的嘲笑就很沮丧

A.指出他工作的不足，告诉他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B.让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C.帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D.安慰他，跟他一起吐槽公司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

A、让员工根据自己的情况设置期限，把压力降到最低

B、设定一个灵活的期限，员工需要以期限为目标去努力工作，但对期限不必太严格

C、设定一个严格的期限，这样能提高员工的工作动力

A.为了避免打乱下属的工作计划，不提前告知

B.为了让下属做好准备，会提前把反馈的主题告知下属

C.为了提高反馈效率，会提前告知下属你近期会找他谈话

D.会提前把绩效反馈的详细内容发邮件给他，以免谈话过于紧张