()即拟定人员补充政策，目的是使企业能够合理地、有目标地填补组织中长期内可能产生的职位空缺。

A、晋升规划;

B、调配规划;

C、招聘规划;

D、退休解聘规划

A.晋升规划

B.补充规划

C.开发与培训规划

D.轮换规划

A.人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，狭义的人力资源规划特指企业人员规划

B.人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况，对企业在中长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善

C.一般来说，三年以上的计划可以称之为规划

D.从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划

A.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

B.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

C.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

D.将组织的某些人力资源业务外包

企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺的招聘形式是()。

A．晋升

B．职位转换

C．职位轮换

D．人才招聘

A.企业战略目标

B.企业盈利目标

C.人员招聘计划

D.人力资源规划

A.人力分配规划

B.调配规划

C.晋升规划

D.招聘规划

员工招聘是指企业在()的指导下，通过一定的手段和相应的信息，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。

A．企业战略目标

B．企业盈利目标

C．人员招聘计划

D．人力资源规划

A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求

B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

D.对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

E.进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

A.外部补充

B.技术培训计划

C.人员接任计划

D.晋升

A.晋升规划

B.补充规划

C.培训开发规划

D.配备规划