当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有()。

当组织出现结构性失衡时，不正确的做法是（）。

A．延长工作时间，让员工加班加点

B．进行人员内部的重新配置

C．进行针对性的专门培训

D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员

当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（）。

A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求

B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

A.延长工作时间，让员工加班加点

B.进行人员内部的重新配置

C.进行针对性的专门培训

D.进行人员置换，释放那些组织不需要的人员

A.延长工作时间，让员工加班加点

B.进行人员内部的重新配置

C.进行针对性的专门培训

D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员

E.永久性的裁员，或者辞退员工。

A.延长工作时间，让员工加班加点

B.进行人员内部的重新配置

C.进行针对性的专门培训

D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员

E.永久性的裁员，或者辞退员工。

A.外汇缓冲政策

B.财政货币政策

C.汇率政策

D.直接管制政策

A.企业发展初期

B.企业快速发展时期

C.企业稳定发展时期

D.企业衰退时期

A.从企业本身获取信息

B.及时整理、更新有关企业信息

C.对重大情况应及时报告，并形成文字材料存档

D.从企业的外部机构收集企业信息

E.冻结企业资金