在六次迭代之后，项目范围和进度发生了重大变化。其原因在于客户定期审查的技术法规和安全政策。项目经理希望为下一次迭代提出一种新的方法以避免可能的延迟。项目经理首先应该做什么？（）

A.项目团队提出了新的技术

B.客户需求发生了变化

C.在项目范围计划出现了遗漏

D.项目外部环境发生了变化

A.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证进度的变化是有益的。

B.确定项目进度发生了变化

C.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

D.根据客户要求改变项目进度

A.审计线索发生了变化

B.审计目标发生了变化

C.审计技术和方法发生了变化

D.审计内容和范围发生了变化

A．经验教训库

B．项目范围和可交付成果

C．风险登记册和问题日志

D．项目管理计划

A.信仰赖以生存的神圣感缺失

B.理论滞后

C.人文生态发生了变化

D.利益关系发生了变化

E.政治生态发生了变化

A.考虑技术、进度、投入产出成本等因素的制约

B.满足项目与各种环境的协调性

C.满足用户需求

D.满足项目安全性要求

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.技术部门

D.原批准人

A.典型事故案例剖析

B.项目经理部安全生产责任

C.本职的安全生产责任

D.基本的安全技术知识

E.安全生产方针、政策和法律、法规

为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理 （）

A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势

B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上

D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

A.安全生产方针、政策和法律、法规

B.项目经理部安全生产责任

C.典型事故案例剖析

D.本系统安全及其相应的安全技术知识

E.安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化