项目经理在审查项目设计方案时，把握项目质量首先要（）。

A.考虑技术、进度、投资成本、资质等因素的制约;

B. 满足项目与各种环境的协调性;

C. 满足业主所需功能和使用价值

D. 满足工程项目安全性的要求

A.委员会运作的过程

B.委员会成员名单及其职权级别和责任

C.对内容、涉及程度和时机把握的管理层重点审查

D.在委员会成员不参与的情况下，项目经理以其自身名义可采取的行动

A.项目经理

B.项目总工

C.工程部部长

D.安质部部长

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

A.集合团队，认可他们对项目浮出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

A.集合团队，认可她们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

A.将观察结果记录在假设日志，问题日志和风险登记册中

B.将观察结果上报给项目发起人，并请求安排时间审查和修改项目章程

C.联系客户，并请求时间审查和修改项目章程

D.参照项目章程中的假设，继续推进规划阶段

A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议

B.检查、保证审查结果的质量

C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更

D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序

A.澄清业务需求

B.确定项目沟通渠道

C.审查类似项目的经验教训

D.列出产生主要可交付成果的活动

A.对计划活动进行赶工

B.执行资源平衡

C.检查时间提前量和滞后量

D.实施风险应对