在一个状态会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准这一请求。项目经理首先应该查阅哪份文件？（）

A．变更日志

B．变更管理计划

C．执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵

D．组织过程资产

A.提交一份新的变更请求用户批准

B.执行干系人分析

C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D.咨询项目发起人

A.项目制约因素

B.沟通管理计划

C.发起人

D.接下来的活动

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.有一些关于产品的适当的知识和技能

B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工

C.一个自动化的项目管理信息系统

D.定期的状态评审会议

A．检查沟通系统

B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C．建议修改对客户的报告

D．让项目队伍提出替代方案

A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤

B.指示团队实施新的功能

C.安排一次变更控制会议

D.要求主管批准变更并修订项目管理计划

A.把进度压缩到完工的最后期限。

B.提交变更请求，请客户批准。

C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。

D.为准时交付产品而实施质量审计。

A.执行进度压缩,满足定的期限需求

B.签发变更请求,并让客户批准

C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款

D.减少质量审计的数量，实现按时交付

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划