在一次状态会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准这一请求。项目经理首先应该查阅哪份文件（）

A．变更日志

B．变更管理计划

C．执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵

D．组织过程资产

A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤

B.指示团队实施新的功能

C.安排一次变更控制会议

D.要求主管批准变更并修订项目管理计划

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程，并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议，并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

A.提交一份新的变更请求用户批准

B.执行干系人分析

C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D.咨询项目发起人

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包、项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.制订新的项目计划并通知项目干系人

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划

A．检查沟通系统

B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C．建议修改对客户的报告

D．让项目队伍提出替代方案

A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间

B．通知相关方预期交付期限无法满足

C．强调遵循沟通管理计划的重要性

D．建议重新规划项目活动

a. 技术规格

b. 执行规格

c. 产品描述

d. 质量保证

(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划

B．项目经理有权改变流程，不需审批

C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施

D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定