项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做（）

A.请求高级管理层提供建议

B.审计沟通管理计划

C.进行项目后评价

D.执行检查和审计

A.更新相关方参与度评估矩阵，以将该相关方的预期参与程度设置为支持

B.在风险登记册中标记该问题，并遵守相应的行动

C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵

D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式

A.制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享

B.让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署

C.促成每周状态更新的虚拟会议

D.每周更新一次项目管理计划

A.将此作为问题记录在问题日志中，并与项目发起人一起解决

B.当产品几乎完成时，忽略相关方

C.说明相关方参与计划中将更新需求

D.通知相关方此项目可能发生变化

A.重新设定项目计划的基线以显示项目的当前状态

B.创建映射到组织战略目标的利益管理计划

C.为相关方执行项目成本效益分析

D.根据商定的项目要求更新可交付成果图

A.更新沟通管理计划以包括错过的相关方，并将当前项目状态文档发送给该相关方

B.通知项目发起人有未包括在沟通管理计划中的相关方

C.告知相关方，项目团队不能向未在项目沟通管理计划中注册的任何人提供信息

D.要求相关方从沟通管理计划中列出的另一个相关方那里获取项目状态报告

A.风险管理计划

B.变更申请表

C.相关方登记册

D.相关方参与计划

A.项目章程

B.团队章程

C.相关方参与计划

D.项目管理计划

A.与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案

B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求

C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由

D.包含非工作日，以便可以再最初定义的时间表交付项目

A.在项目状态报告中包含这种情况

B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况

C.更新项目基准，以反应该风险的影响

D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果