当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）

A.更新相关方登记册

B.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

C.根据发起人A的目标完成项目

D.开始变更控制程序

A.项目制约因素

B.沟通管理计划

C.发起人

D.接下来的活动

A.将观察结果记录在假设日志，问题日志和风险登记册中

B.将观察结果上报给项目发起人，并请求安排时间审查和修改项目章程

C.联系客户，并请求时间审查和修改项目章程

D.参照项目章程中的假设，继续推进规划阶段

A.东道国政府或委托一家咨询公司组织招标工作

B.项目发起人组织招标工作

C.项目公司组织招标工作

D.项目发起人组织投标工作

E.项目特许期满时，将项目移交给东道国政府

A100，150

B50，100

C100,200

D50,200

A.客户

B.项目发起人

C.项目经理

D.高级管理层

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围，但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

A.发起人甲因公司设立事务而发生的差旅费用

B.发起人乙就自己出资部分所产生的验资费用

C.发起人丙为论证拟设立的公司要开发的项目而产生的调研费用

D.发起人丁值班时乱扔烟头将公司筹备组租用房屋烧毁，筹备组为此向房主支付的赔偿金

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程