完成一个销售，最初的沟通目的应该集中在 、 两个方面

A.让客户感受到产品的优越性、给客户留下一个深刻的好印象

B.让客户感受到产品的优越性、让客户感受到4S店的迎客氛围

C.让客户感受到4S店的迎客氛围、给客户留下一个深刻的好印象

A.与干系人讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案

B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求

C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由

D.包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目

A.与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案

B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求

C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由

D.包含非工作日，以便可以再最初定义的时间表交付项目

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程 评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。

A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通

B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方

C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作

D.与新的委员会分享当前的状态报告

A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题

B.安排与相关团队成员的会议，共同审查和更新问题日志

C.与团队成员一起查看风险登记册，以找到针对此问题的适当响应措施

D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题

A.启动变更流程，评估相应风险。

B.和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。

C.将更多的关键路径上的活动并行。

D.与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。