你是部门主管，近期你们部门正在培训新人，新人在工作中遇到很多问题，总是不断来找你，而此时自己正在处理重要事情，你会：（)。

A.邀请高层出席部门会议，进行澄清

B.告诉属下传闻不实，不要相信那些传闻

C.想方设法找到传闻来源，争取从根本上杜绝传闻

D.向下属澄清事实，并保证如果公司有变动将告知大家

A.尽可能帮助A部门尽快完成工作，毕竟最终目的是共同完成工作

B.期间督促A部门抓紧时间完成工作，以便顺利移交到你们部门

C.向总经理说明自己的担忧，希望他能出面强调项目必须按时完成

D.任务开始前，争取与A部门主管就项目拖期的影响达成共识

A.耐心地给他们解答

B.简单说明问题要点

C.告诉他们将问题记录好，统时间一起回答

A.交给有能力的下属处理

B.亲自处理，避免挫伤下属的积极性

C.根据下属的能力和意愿承担任务

管你们经常通电话，但是已经有六个月你们没有见面，她到你办公室时，离开会还有几分钟时间，你站起身和她握手并且恭维她的新发型，正在这时，你发现她的长统袜上有个洞，还发现她的牙齿上有口红，闲聊片刻，你们一起去参加会议，此时你才告诉她袜子和口红的事，失礼之处何在？

A.以指出问题、提出建议为主，对他“泼泼冷水”，让他了解自己的不足

B.少说多听，尽量让小张反思自己的不足和问题，你做总结和建议

C.在会前，要求小张把这个季度自己的不足整理出来，你们在会上一起探讨

D.事前分析总结小张之前的工作表现，沟通中针对其中的问题进行反馈，并提出针对性建议

门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项().

A.资源操控

B.倒转资源分配

C.关键环节的进度安排

D.资源重新分配

A.我没什么要问的

B.你们能给多少钱，会不会经常加班，公司有没有年假

C.你们公司是做什么的

D.新人入职会有培训的机会吗

的项目经理立娜培训经验丰富，也很适合这个任务。而且，立娜将来和这些新人直接合作的机会更多，由她来做有助于建立密切的工作关系。这个任务你打算怎么安排（）

A、保留任务

B、征求建议

C、委派任务

D、下放职权

E、转派任务