项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做（)

划的实施、中国1990年第十一届亚运会的成功举行。但是，随着商业环境的变更，传统的项目管理已经出现了缺陷，这些问题主要表现在()

A忽视了顾客的重要性

B过分注重方法和工具的使用

C忽视了非技术因素

D项目范围的定义太狭窄

A.与项目管理办公室（PMO）沟通这个问题

B.在执行期间使用专家判断

C.请求对成本和进度估算进行变更

D.修订质量控制计划以包含核实

A.“乡村俱乐部”

B.“中庸”

C.“任务”

D.“无为而治”

A.成三个月后，项目进度和预算均在计划内，但干系人对可交付成果并不满意，这样会导致项

B.目延期一个月完工，请问，此类问题发生，可能是哪个管理过程出现了问题

C.定义范围

D.控制风险

E.控制进度

F.控制范围

A.（1，9）“乡村俱乐部”

B.（5，5）“中庸”

C.（9，1）“任务”

D.（1，1）“无为而治”

注册会计师赵明和王华所在的审计项目组按照审计准则的规定尽职地完成了一家上市公司的审计任务。但是由于该公司管理层采取了十分隐蔽的舞弊手段，导致审计项目组未能发现财务报表中包含的重大错报。这一错报是高估存货，而且这种虚报存货的舞弊行为实际不止一年，其结果是掩盖了公司财务状况日益恶化的情形。这一舞弊行为在最近一次会计信息质量检查中被检查人员发现，并很快通知了中国证监会。随后的调查显示公司已经濒临破产，消息走漏后该公司股价也在短短1个月内从26元下跌为5元。蒙受损失的股东除一般投资者外还包括基金公司、财务公司等。中国注册会计师协会也介入进行调查，赵明和王华向中注协调查组提供了各种审计工作底稿并进行了必要的解释。在对以前年度审计工作进行了详细的检查后，中国注册会计师协会调查组认为审计项目组提供的审计服务遵守了独立审计准则，并在非正式的场合表示期望注册会计师发现这一舞弊是不合理的。但是有消息表明，受损失的投资者要对包括赵明和王华所在的会计师事务所在内的有关方面提起诉讼。 【要求】请说明谁应当承担财务报表错报的损失；赵明和王华如何应对提起的诉讼。

资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

第13题：按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”

【试题三】

阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3

【说明】

小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。

项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。

项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。

【问题1】

请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？

【问题2】

请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？

【问题3】

根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？