人力资源管理中，职位薪酬体系的设计流程包括（)步骤。

A.职位分析和人力资源规划

B.员工关系管理

C.招聘和录用

D.培训和开发

E.绩效管理和薪酬管理

A.绩效管理和薪酬管理

B.招聘和录用

C.职位分析和人力资源规划

D.培训和开发

E.员工关系管理

薪酬体系设计流程中，并不需要进行职位分析。()

A.奖惩管理

B.晋升管理

C.末位淘汰

D.绩效管理

阅读以下关于某工业集团人力资源业务方面的叙述，回答问题1，问题2和问题3。

某工业集团现有雇员1000多人，集团主要从事以家用为主的电子消费产品生产，下辖七个职能部门，管理和技术人员200多人。

该工业集团以前所用的系统都是他们自己编写的程序，人力资源部门各职能只是通过简单的办公自动化系统，系统之间关联性弱，导致工作效率低，部门之间协调能力差，工作重点长期放在琐碎的日常事物性管理工作，更重要的是香港总部希望实现劳动力成本统计的实时性，而先行的劳动生产统计经常统计不准确，生产部门、人事部门、财务部门三方统计数据都不一样。经过高层领导的反复商讨，决定采用HRM系统以解决全工业区人力资源管理的问题。因此企业迫切需要一套既符合中国的各种人事政策，又可以与其全球的HRM系统相兼容、同时又能实现先进的、集中化的人力资源管理思想的人力资源管理系统。经过对国内同类软件的比较、测试，该工业集团最终选定了某人力资源管理系统，作为其整体人力资源管理的解决方案。

人力资源业务大概可以在三个方面体现：一是工作体系架构，即如何定义和设计工作。对应到具体的人力资源业务，其中将包括公司架构、组织机构设计、职位体系设计以及员工的类别层次等。工作体系架构的建立，也就是人力资源管理框架的建立。二是人力资源开发体系，开发体系将包括所有层次上员工(人力资源)的维护、变动等。一个正确的人力资源维护体系的建立，可以帮助公司达到自己的战略目标，履行对员工和社会的责任，并且可以在公司内部塑造期望的文化和价值观。对应于具体的人力资源业务，将包括招聘、绩效评估、培训、内部调动、解雇、考勤管理、合同管理等。三是薪酬体系，薪酬体系最主要的作用是维持薪酬支付的内部平衡和外部平衡，提高薪酬满意度，并作为一种辅助手段，配合其他人力资源手段的实施。薪酬管理是人力资源管理中最为烦琐、复杂的业务，薪酬系统提供强大的计算功能，以及统计查询功能，为用户的日常工作提供很大的帮助。

员工信息管理是人力资源系统必备的功能，员工信息管理应提供非常详细的员工信息维护界面，用100字分析人员信息管理中应该包含员工的哪几部分信息。

A.建立职位价值序列

B.提高流程运行效率

C.设计薪酬体系

D.解决劳资纠纷

E.强化组织成员对权责体系的认知

A、可以成为绩效考核体系设计的基础

B、可以为员工招聘提供基本的依据

C、可以成为员工工作价值观定位的依据

D、可以为员工培训提供信息支持和指导

A.薪酬管理

B.激励管理

C.绩效管理

D.职位分析与职位评价

A.薪酬体系设计

B.职业生涯管理

C.分权预授权系统

D.升迁异动制度

E.招聘与甄选制度

A、薪酬管理

B、绩效管理

C、职位分析

D、培训与开发