项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.范围说明书

B.信息邀请书

C.产品规格书

D.工作说明书

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目组织图

D.相关方登记册

A.完工尚需绩效指数(TCPI)和挣值(EV)

B.净现值(NPV)和内部收益率(IRR)

C.成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)

D.进度偏差(SV)和成本偏差(CV)

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的 BAC，PV，和 EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

A、绩效评估

B、偏差分析

C、趋势分析

D、挣值管理

完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间

A.分解

B.紧前关系绘图法

C.挣值管理

D.确立基准

A.会计图表

B.WBS词典

C.WBS结构模板

D.挣值管理报告

A.送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容

B.不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

C.送他你拷贝，同时要求他签署保密协议

D.不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要