项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都花在返工上了，结果可交付成果被拒绝，因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题（)

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

A．关键相关方未充分参与

B．项目执行过度

C．项目执行不足

D．项目经理确定存在范围潜变

A、增加更多资源，让项目回到正常的进度计划

B、提交变更请求，延长项目完成日期

C、开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队

D、与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

A.该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消了

B.该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了

C.所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围

D.所有可交付成果均已完成，项目按进度计划完成，但超出预算

A．实际成本报告

B．挣值管理（EVM）报告

C．更新的项目甘特图

D．问题日志

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

A．0.728

B．0.983

C．1.017

A.要求更多资金

B.执行偏差分析

C.制定绩效预测

D.提交变更请求

A．-5000

B．0.75

C．1.33