月度优秀助理评选第一准则（）

A.月度销冠，由门店搭配师参与，每月进行考评

B.出勤必须为全勤（无补考勤、迟到、请假、旷工）

C.门店销售排名第一，且个人销售任务完成率（营运部定额任务）必须≥100%

D.考评为门店销售冠军人员奖励2000元/月

A.100元/例，300元/例

B.300元/例，200元/例

C.300元/例，100元/例

D.200元/例，300元/例

A.10

B.15

C.30

D.无数量限制

A.职工推荐、支部保荐

B.民主评选、组织推选

C.民主推荐、组织保荐

D.科学推荐、分级保荐

A.以集团企业文化、业绩导向、核心组织能力为导向进行评选，促进集团企业文化落地与企业核心组织能力提升

B.本着实事求是，宁缺毋滥的原则组织实施评优，对于达不到候选门槛的奖项允许轮空，所产生的优秀团队及优秀个人应具有代表性与先进性

C.将过程管理（季度评优）与年终评优分离，实现全员过程参与，确保评优导向和标准的全方位渗透

D.依据简单、公正、阳光、尊重、信任、开放设计评定程序，保证评选过程的公开、透明、民主，确保评选结果的代表性和先进性

A.安全目标奖

B.月度、季度和年度岗位安全绩效奖励

C.安全工作突出个人表彰

D.优秀安全管理人员表彰

B．小丁入职后在工作中一直非常拼搏，与同事相处融洽，有好的工作经验也积极的向同事分享，因为他的不吝付出，每位同事都对他非常认可，月度价值观评分等级也一直保持在A+，但业绩却只是位于中上游

C．小孙是从竞品公司高薪挖过来的渠道经理，业绩非常突出，连续5个月排名第一，但一直无法融入团队，总是单兵作战，连续两个月价值观等级都为C

D．小张在工作中多次受到渠道商的表扬，因为他的高效高质量服务，每次在聚焦重点盘时，渠道商也是积极配合，小张带领团队小伙伴拿下了一次又一次的胜利，个人价值观非常积极正向并且与公司保持一致