组织可以通过下列哪一做法提高绩效管理系统的结果公平程度（)？

A.与战略的一致性

B.与绩效的相关性

C.系统的完整性

D.制度的灵活性

A.通过绩效工资

B.通过提高员工对组织的承诺和满意度

C.通过目标设定来激励员工

D.通过“参与式”管理提高对员工的尊重

A.通过绩效工资

B.通过提高员工对组织的承诺、满意感

C.通过严密的制度约束

D.通过目标设

A.改善现有行政方法的信息基础和信息通信手段

B.中间管理层的缩减

C.管理幅度的增宽

D.行政组织绩效的进一步改进和提高

A.战略目的:将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，在绩效管理系统的作用下，通过提高员工的个人绩效以提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标

B.管理目的:对员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工

C.开发目的:发现员工工作中存在的不足之处，以便对他们进行针对性培训，从而使他们能够更加有效的完成任务

A.勒温的三阶段变革模型

B.科特的八阶段变革模型

C.改变组织结构

D.建立学习型组织

E.开发绩效管理系统

A.优化组织承诺，增强员工在组织中的幸福感受

B.提高员工各项满意度指标，增进员工的向心力和凝聚力

C.降低各项关联管理成本

D.改善组织氛围，提高员工士气

E.通过对心理变量的干预改善组织绩效

A.所谓标杆管理，即追求卓越的管理模式，并将之学习转化，以提高组织绩效的管理工具

B. 标杆管理又可理解为绩效管理，标杆向组织提供了改进组织绩效的信息

C. “目标管理”的提出者德鲁克指出管理者应该通过目标对下级进行管理

D. 目标管理的形式多样但基本内容一样

A.标杆管理是一种通过相互比较来改善本部门、本组织绩效的管理方式。

B.标杆管理是一个认识和引进最佳实践，以提高绩效的过程。

C.标杆管理的目的在于提高组织绩效，追求卓越。

D.标杆管理于20世纪50年代初期被引入公共管理领域，成为推动政府绩效改进的重要工具之一。