一个有效的绩效管理系统可以通过目标、计划、监督、指导、评估等多个环节提高员工的绩效，从而增强企业的竞争优势（）

()的系统一般通过一个循环过程来实现——由绩效计划建立、认同目标到对于绩效的客观或主管的评估，在通过交互反馈的方式形成正确适用的行为，从而完善和改进原来的绩效计划。

A管理组织绩效

B管理专业技术人员绩效

C管理团队

D管理组织和专业技术人员绩效

A.目标

B.计划

C.监督

D.指导

E.评估

A.目标第一

B.计划第二

C.监督第三

D.执行第四

E.指导第五

A.计划绩效

B.反馈绩效

C.监控绩效

D.评价绩效

A.计划绩效

B.监控绩效

C.反馈绩效

D.评价绩效

A.绩效计划

B.绩效辅导

C.绩效评价

D.绩效反馈

有效的风险管理通过关注风险和绩效就可以实现商业目标。()

绩效管理是通过()的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。

A绩效计划

B绩效监控

C绩效评价

D绩效反馈

A.预算计划管理

B.预算绩效管理

C.目标绩效管理

D.监督实施管理

下列关于绩效计划说法错误的是().

A绩效计划是绩效管理的第一个环节

B绩效目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为

C绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

D绩效计划的沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通,就绩效计划的内容达成一致的过程

A.目标第一

B.考核第一

C.安全第一

D.收集资料第一