门店的物业管理费由分行经理在后台报销系统中制单支付。（)

A．积极配合物业整改线路并承担相应损失

B．及时上报并邮件报备相关部门

C．安排人员在商场主要入口处做好解释工作并合理授权

D．门店入口处张贴致歉信,可以给顾客提供免费底料让客人在家做

E．邀请重要顾客到附近姐妹店或者同行用餐,并报销费用

F．与物业积极沟通使用备用电源,撤回停业整顿书,保证顾客满意率。逢年过节物业人员和外部关系职能部门店经理一定要做好维护,处理好与他们之间的关系

A.门店店长

B.分部后台

C.会计

D.区域经理

A.总发票复印件

B.物业公司盖章的分割单原件

C.收费凭证

D.报销单据

B．调入门店错收物流但未及时上报、瞒报者，按商品吊牌价予以考核，视情节严重情况进行公司内部通报、罚款等，直至解除劳动关系并予以通报至行业内各公司、各商场

C．系统填报中填报错误、未填报的，公司于每月月底核对账单时，物流费用不予报销，并对调出门店做出相应的考核，考核金额100元/次

D．在途超过7日未签收、未报备的商品，系统后台自动收货后，如出现任何问题由调入门店全权承担责任，盘点出现异常不予处理，如丢失等问题出现，调入门店按盘点制度进行考核并且调出门店以调拨单内商品吊牌价的50%进行处罚考核

E．货品调出出现任何问题与调出方无关

A.工程经理

B.工程部/安监部

C.物业经理

D.安全经理

A.分公司财务经理

B.分公司总经理

C.集团核算经理

D.集团预算经理